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未来五年力求从量变到质变

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  • 发布时间:2020-03-22
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【概要描述】转型之来源:管理决策层经营理念发生质变 热烈祝贺扬州海星数控制刷设备有限公司新的管理决策层组建3年左右,一方面不断厘清历史诟病,另一方面逐步摈弃传统经营理念

未来五年力求从量变到质变

【概要描述】转型之来源:管理决策层经营理念发生质变 热烈祝贺扬州海星数控制刷设备有限公司新的管理决策层组建3年左右,一方面不断厘清历史诟病,另一方面逐步摈弃传统经营理念

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-03-22
  • 访问量:14
  转型之来源:管理决策层经营理念发生质变 热烈祝贺扬州海星数控制刷设备有限公司新的管理决策层组建3年左右,一方面不断厘清历史诟病,另一方面逐步摈弃传统经营理念,将以往对量的追求改变为对质的追求,从理念、产品、管理、技术和模式等全方位地转向现代化和国际化;在近3年的梳理之后,我们预计未来五年将是公司真正具有高品质的成长期。
  转型之产品:金字塔产品战略提升竞争力和盈利能力 公司正推行“金字塔产品战略”:制刷机械,公司转向品牌运营和渠道建设,生产制造外包;中端产品,全面上马新5类;高端产品,加大自主研发投入,攻克了5轴技术。我们认为,生产流程重组将带来成本的显著降低和效率的优化。
  转型之管理:对内重视财务,对外重视营销 我们根据前三季度财报分析得出,公司或已将规模指标与利润指标并重,在年内可能已开始对事业部考核指标进行调整,并据此加强对各事业部货币资金的管理以及对回款、资金支出(包括费用支出)的监控力度,提高资金使用效率。公司正在推广中4S店,应能够有效扩大产品销售,提高服务收入占比。
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